那句“夸”人的話怎么說的來著？一天到晚就知道吃。對頭！吃，是人類第一本能。嬰兒生下來就會吸吮乳汁，不需要任何教育過程。有些人熱衷于各種美食，甚至以吃貨自居，但是進入餐飲行業(yè)，你玩的轉嗎？

餐飲行業(yè)是創(chuàng)業(yè)門檻最低的行業(yè)之一，這個行業(yè)出現過太多“屌絲逆襲”的案例，外賣的低投入屬性進一步降低了餐飲人逆襲的門檻，使更多餐飲新兵涌入外賣行業(yè)。

但是在外賣領域掘金，你真的能賺錢嗎？

本人是個理工男，今兒個咱們用加減乘除的公式，將外賣掘金的正確姿勢，一步步拆解分析。

OK，所謂掘金，即是利潤，那么我們的目標是？沒有蛀牙。額，是開源節(jié)流啦！就是增加收入，節(jié)省支出，或者叫提高營業(yè)額，降低成本。

那么，營業(yè)額是神馬？

理性價值即產品的物料成本、人工成本、運輸成本、渠道成本等等硬成本的總和，是去掉品牌商標和服務場景后，消費者對產品進行應用時的價值。

一個人空著肚子進飯店然后吃飽了從飯店出來，生理上攝取營養(yǎng)后形成了飽腹感，促成此人生理變化應付出的價錢接近實物價值，這個價值比較容易量化，是基于理性判斷得出的。

感性價值是通過良好的設計和特點的反復表達，為產品帶來除實物價值以外的價值，即品牌溢價。

良好的設計是什么？對于大多數外賣店，VI設計實在太low，對于提升品牌溢價已經輸在起跑線上。

點餐頁面的菜品圖片，就是用手機對著菜品拍個照片，或者上網扒個菜品圖，水印還掛在上邊；餐具就用通貨，飯盒和餐具的樣式、色系不搭，和菜品圖片也不對應等等。多去學習優(yōu)秀商家，自己做些微創(chuàng)新，相信會有意想不到的效果。

特點的反復表達首先需要明確品牌定位，明確品牌想傳遞的信息，是高端呀還是親民啊，是送餐速度快啊還是菜品好吃啊，是以香辣為主還是以咸鮮為主啊等等。比如焦耳外賣Slogan為地道川式快餐，讓人想吃辣點焦耳，消費者對其認知明確，使用場景清晰，選擇成本低，從而提高轉化率。

這樣使產品特點切中消費者痛點，并且不斷試錯反復表達這一特點，形成品牌?！安唤洑v風雨怎能見彩虹，沒有品牌能隨隨便便成功”。

外賣比堂食的服務場景少，品牌內容的展示機會小，沒有線下體驗，不易創(chuàng)造差異化的感性價值，這就是為什么亞馬遜、淘寶，甚至三只松鼠紛紛建實體店的原因。

感性價值是基于視覺、聽覺、觸覺等感覺，反饋到心理的主觀增值，通過全方位的感覺接收器向消費者傳遞品牌價值。1)、提高品牌特點的表達效率；2)、搶占消費者時間，為品牌特點的表達提供更多曝光機會。

但是以外賣為主要收益來源的餐飲老板，應該如果做呢？通過成功經驗可看到，質感更好的餐盒對標漂亮的餐具，贈送餐墊對標堂食的桌布和餐巾，自建配送團隊提升服務質量，溫馨特別的客服回復對標貼心的堂食服務等。通過無數個細節(jié)的提升，形成整體品牌競爭力。

值得注意的是，價值未必反映在價格上，形成品牌溢價后，不一定要提高售賣價格。比如金百萬的外賣售價很便宜，同樣的價格和食材，要比其它小商戶銷量多3到5倍。這不是單個產品，而是整體營業(yè)額的溢價，小米生態(tài)鏈就是這個路子。

滿減、打折是外賣行業(yè)常規(guī)的營銷活動，把原價40塊錢的套餐僅售19.9元，那么性價比就很高了？這里的性價比是指狹義性價比，是消費者對商品認知價值與售價之比，不要被自己的虛高的原價迷惑，大家都是吃貨，誰不了解誰啊。

牛爸爸把一碗牛肉面賣到一萬塊錢，有人買單，那是本事；原價虛高離譜，不打折沒人買，那是環(huán)球鱷魚。至于為什么叫狹義性價比，且聽下回分解。

另一個維度看，決定外賣營業(yè)額高低，可以從復購率、客單價、消費頻次、受眾這四個角度分析。

重點說一下復購率和受眾的關系，在開店初期，很多商家都是通過做大活動、大滿減來吸引顧客進店消費的，但是把價格提高后，為什么有的商家銷量下降并不多，而有的商家斷崖式下降呢？

漲價后增加復購率的方法

1)、在活動期間加強產品和服務品質

千萬不要以為在活動期間，服務稍微懈怠一點顧客不會有意見，畢竟顧客只花了9.9元的特價嘛。但是這樣的想法，使你錯過了品牌占領顧客心智的最好時機，你此時的服務配不上將來要漲到的價格，不要怪顧客拋棄你。

外賣增量消費者已經枯竭，2017年的外賣市場，純粹是對存量消費者的互相爭奪。進店流量會更貴，在餓了么競價推廣，單次點擊甚至會到5塊錢一次。一定要珍惜進入門店的每一個顧客。

2)、想辦法圈住不是你的顧客的顧客，即擴大受眾

擴大受眾不是橫向的擴大區(qū)域面積，而是縱向的擴大受眾等級范圍。麥當勞、肯德基之所以一直派發(fā)紙質的優(yōu)惠券，就是希望把對價格敏感的顧客圈住。

如果沒有優(yōu)惠券，對價格敏感的顧客可能就會選擇更便宜的就餐方式，而這類顧客往往閑散時間較多，愿意花時間收集優(yōu)惠券降低用餐價格。對于店家的邊際成本為零，哪怕有一塊錢利潤也是劃算的。外賣商家是不是也可以通過一些營銷活動來擴大你的受眾呢。

這幾項是互相關聯(lián)的，提高客單價會降低消費頻次，擴大受眾的方法之一擴大配送半徑，會導致服務不到位復購率的降低等問題，所以通過商戶自己不斷微調，尋找到營業(yè)額的峰值，確實是一門藝術。

接下來說說成本，餐飲業(yè)常說每個店都面臨“三高”問題，成本組成就是“三高”中的原材料成本、人工成本和房租成本?！叭摺眴栴}愈演愈烈，餐飲人應該怎么破？

“降三高”之降原材料成本

原材料包括食材和包材兩部分。降低食材成本，通過規(guī)模效應增強議價權;優(yōu)化產品組合;通過和凈菜加工廠、料理包廠商的合作降低到店加工成本;選用當季食材......餐飲行業(yè)供應鏈是一門學科，各位只有腳踏實地，回到洪荒，去支配，去操縱，去踩雷，去趟坑。

但是，包裝材料選擇，無論質量還是價格，商家們可提升的空間是巨大的。你或許只能在門店所在市尋找合適的食材，但包材是要在全國范圍內尋找的，很多優(yōu)質且價格更低的包材很多商家并沒找到。在賠錢時留下的淚，就是在尋找供應商時腦子里進的水。

為什么市面上很多小商戶求助優(yōu)糧生活這類品牌外賣公司購買通貨包材？

原因：1)、市場驗證成功，節(jié)省試錯成本；2)、餐盒具備良好的設計感；3)、餐盒已被注入感性價值，搭上品牌順風車；4)、可自動規(guī)范你的出餐操作流程；5)、餐盒有社會曝光度，消費者對熟悉的事物自帶好感。所以當你還很小的時候，該抱大腿就抱。

“降三高”之降人工成本

工作總量不變時，減小人均工資與人效的比率，是使工資總額降低的方法。給的錢夠多，不是人才也變成人才，所謂財散人聚。

人效和工資正相關，但是正比關系還不夠，如何做到“人聚財聚”，要讓人均工資和人效指數級下降。還記得之前講的商品價值中的感性價值嗎？

1)、要為員工提供這份工作的感性價值、心理價值

加強人文關懷，企業(yè)文化建設，合理的規(guī)章制度，設置良好的激勵機制等，都是可行且必要的。

2)、降低工作執(zhí)行過程中的操作難度，這甚至比增強員工主觀能動性更重要

為了到達同一個目的地，每個人靠自己摸索走彎路更快，還是按照地圖導航快呢。所以日常程式化的工作，要制作詳盡的標準工作流程，規(guī)劃合理的動線，提供有效的工具，從而降低員工的操作難度。

試想走100米的直路肯定比走500米的彎路，付出的能量和時間少得多。在人員出現流動時，也能使員工在新崗位快速適應，縮短適應期，提高效率。

“降三高”之降房租成本

房租成本和政府政策一樣，屬于不可抗力。但是有一點值得探討，房租難道越低越好嗎？房租貴2倍，可能會帶來20倍的客源和流量。還有，純外賣店的房租合適嗎？坪效高嗎？

1)、有堂食可以分攤房租；2)、可以作為線下品牌曝光渠道，Offline 2 Online，線上線下協(xié)同營銷；3)、降低政策風險；4)、粉絲社群的根據地；5)、品牌形象更直觀有力。

考慮房租成本時除了以上，當然還要考慮經營能力、風險承受能力等因素。

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